Экономика18:55, 3 февраля 2021 года

Секреты «Росинки». Как знаменитое предприятие производительность повышало

АО «Компания Росинка» увеличила производительность на 23 процента. На предприятии подвели итоги участия в национальном проекте «Производительность труда». Пилотной стала линия Sidel, на которой разливают такие известные напитки, как "Нести" и "Фрутмотив". За первые 6 месяцев норма выработки за смену здесь увеличилась со 150 тысяч бутылок до 200 тысяч. При этом 20 операторов линии смогли повысить свою квалификацию и, соответственно, заработок.  

- За декабрь получила на 14 тысяч больше. Конечно, весомая прибавка, - рассказывает Светлана Воробьева, которая перепрофилировалась из простого оператора в оператора-наладчика. – Да, ответственность увеличилась, пришлось сдавать экзамены. Но мне эта работа знакома, поэтому справляюсь. 

Повысить квалификацию работников заставил простой оборудования. Наладчики не успевали выполнить все задания, и, пока специалист занимался одной линией, другие ожидали своего часа. Операторы, наоборот, были загружены меньше. Теперь они сами занимаются переналадкой. А у других появилось больше возможности заняться профилактикой оборудования. 

-  Учили сразу все самим делать: меняем детали при переходе на другой формат бутылки или момент, когда переводим линию с сока на воду, - говорит Юрий Красников, который работает здесь всего второй месяц. Мужчина пришел на «Росинку» после армии, за плечами учеба в ЛГТУ. Говорит, что многое, чему учили в вузе, он увидел здесь в деле - например, принципы бережливого производства и охраны труда. 

Именно момент переналадки специалисты Федерального центра компетенций вместе с рабочей группой «Росинки» проанализировали досконально.  

- Самым узким местом оказалась машина, которая наклеивает этикетки. Она пропускала намного меньше бутылок, чем было заявлено производителем, что сказывалось на общей выработке. Пришлось даже вызывать из Италии представителей фирмы, которая монтировала оборудование, - рассказал технический директор АО "Компания Росинка" Александр Шавин. 

Далее, по словам Александра Шавина, была составлена диаграмма движений, после чего оказалось, что работник во время переналадки станка, клеящего этикетки, проходит за свою смену более километра. За несколько месяцев «дистанцию» удалось снизить почти втрое. Казалось бы, незначительная деталь, но человеку приходилось часто ходить за бобинами с этикетками и обратно. Сами соорудили тележку, благодаря которой ходить больше никуда не пришлось. Особенно важно это для женщин – каждая такая бобина весит около 15 килограммов, а ведь ее приходится носить на руках. 

- Мы к работе привычные, если тяжело – вдвоем носили. Когда сделали тележки, то стало намного проще. Прикатил – и порядок, - признается оператор Светлана Аверьянова. 

Как и на всех предприятиях, на которые приходят специалисты Федерального центра компетенций, анализ ситуации проводится у Стенда решения проблем, куда заносятся не только негативные факторы, но и сроки, необходимые для их решения. Предварительно анкетирование прошел весь коллектив, каждый указывал на проблемы, мешающие ему на рабочем месте.  

- Раньше стретч, в который заматывали упаковки, был низкого качества. Он мог порваться, были слабые поддоны, которые ломались - из-за этого вставала линия. Обо всем этом мы сообщили в анкете. Поставщиков заменили, материалы протестировали. И сбоев стало меньше, - рассказал оператор-универсал паллетайзера Евгений Селищев. - Вообще, работать стало удобнее. Благодаря адресному хранению и разметке больше не приходится искать необходимые инструменты или свободное место для складирования. Все под рукой, и каждый знает, где найти необходимую деталь.   

- Главные факторы успеха – это вовлеченность коллектива и стремление к преобразованию у руководителей предприятия. В случае с «Росинкой» они присутствуют в полной мере, поэтому удалось достигнуть заметных результатов, - уверен старший руководитель проекта ФЦК по Липецкой области Николай Светов. 

В планах предприятия - к 2023 году увеличить выработку до 32 процентов, и на 50 процентов - добавочную стоимость при существующем числе работников. Повышать производительность труда будут не только на флагманской линии, но и на остальных четырех. 

Лариса Пустовалова, фото Ольги Беляковой

ВСЕ НОВОСТИ

Обычная версия сайта LipetskMedia [18+]

Информационно-справочный портал СМИ Липецкой области "Липецкмедиа"

Учредитель: Областное бюджетное учреждение "Издательский дом "Липецкая газета"

Главный редактор: Тарасов Максим Вячеславович

Обратная связь: red@lipetskmedia.ru
398055, Липецк, ул. Московская 83
+7(4742) 50-17-53, 50-17-65, 50-17-48

Все права на материалы и новости, опубликованные на сайте LipetskMedia.ru, охраняются в соответствии с законодательством РФ. Допускается цитирование материалов, с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован.

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС 77-50671 от 24.07.2012. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

2020 год. Все права защищены. Разработка сайта: ФЛОТТ.

LI counter